7月28日，天岳先进召开2022年上半年6Sigma工作总结和表彰会议。会上，各项目代表从项目背景、现状问题、改善方案、改善结果、推广计划等多个方面，向评委及参会人员进行汇报，评委现场提问并打分。
（评委为获奖小组和先进个人颁发证书）
6Sigma是一种改善企业质量流程管理的技术，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量大幅度提高、成本大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。一个企业想要达到6Sigma标准，则出错率不能超过3.4%。6Sigma遵循五步循环改进法，即DMAIC模式，分别是定义（Define）、评估（Measure）、分析(Analyze)、改进(Improve)、控制(Control)。此次天岳先进6Sigma项目改善严格遵循DMAIC模式，依托专业的管理技术，树立系统的思维方式，取得了显著的项目成果。
此次共有4位员工获得“先进个人奖”，当谈及在项目中的收获与经验时，他们都对6Sigma项目改善给予高度评价,纷纷表示6Sigma项目提供了更科学、更合理的思考方式，引导提出更完善的解决方案，这能够让项目流程化、系统化，让工艺优化、项目增效，对生产上解决问题非常有帮助，因此持续更新、不断改善的这种精神不能停。
本次6Sigma项目组长隋总对大家的成果给予肯定，表示参与过程中所得的收获才是最重要的，希望可以再接再厉，今后做得更好。
天岳先进下半年将会继续进行6Sigma项目改善，将工作中发现的问题，不断改进提升，优化流程，提升效率，为客户提供更优的产品和服务。
